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Dans un monde du travail en évolution rapide, il est plus que nécessaire de tenir compte des compétences des employés. C'est dans cet esprit que la GPEC cède progressivement la place à une approche plus globale de la problématique à travers la GEPP.
De La Gpec A La Gepp
En effet, cette évolution de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) vers la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) dépasse le simple cadre sémantique. Cette nouvelle approche vise à se rapprocher de la réalité du terrain en améliorant l'adéquation entre les besoins du marché et les compétences des travailleurs.
Gpec (gestion Prévisionnelle De L'emploi Et Des Compétences)
De plus, alors que la dernière crise sanitaire semble toucher à sa fin, il est important d'inscrire une approche proactive de la gestion des compétences à l'agenda des organisations.
Quelles conclusions peut-on tirer de l'obligation de mettre en œuvre la politique GPEC ? Pourquoi ce passage au GEPP ? Quelles sont les responsabilités de l'entreprise concernant le PPIM ? Quel bénéfice concret l'entreprise et le salarié peuvent-ils en retirer ?
Découvrons ce dont vous avez besoin pour réussir la transition de GPEC à GEPP en 2022.
Strategic Workforce Planning: What Are The Challenges For Organisations?
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Depuis la fin des années 1970, il s'est avéré nécessaire de mieux adapter les ressources des entreprises aux évolutions de l'économie, forçant les compétences managériales et la flexibilité comme moteurs de la compétitivité.
Il a cependant fallu attendre 2005 pour que la loi de programmation pour la cohésion sociale oblige les entreprises d'au moins 300 salariés à constituer une GPEC.
Accord Groupe Airbus
La Gestion Prédictive des Emplois et des Compétences (GPEC) est un moyen de faire évoluer les emplois, les salariés et les compétences - à court ou moyen terme - en fonction des exigences découlant de la stratégie des entreprises et des évolutions de leur environnement économique, technologique et social. »
Une gestion efficace des compétences de la main-d'œuvre n'est pas une option. Cela implique d'avoir une approche flexible et pragmatique qui répond aux attentes du marché.
La première loi de mise en œuvre de la GPEC a été votée en 2005.
Identification Des Compétences En Entreprise
L'émergence du concept de « soft skills » dans le jargon RH est en rupture avec l'approche compétences techniques de la démarche GPEC.
Désormais, salariés et entreprises s'accordent à dire qu'il faut être attentif au développement des compétences transverses. Il ne s'agit plus d'une question d'évaluation, mais d'une question d'amélioration de l'emploi des travailleurs et donc d'adaptation aux évolutions du monde du travail.
C'est dans cet esprit que la GPEC a évolué vers une approche moins rigide et plus réaliste : le GEPP.
Diagnostic Et Accompagnement Rh
Une étude menée par le Cereq et le CNEFP en 2015 et réalisée par France Stratégie a montré que le niveau d'implication des entreprises dans le dispositif de gestion des compétences varie significativement selon les domaines d'activité.
Il va de soi que les entreprises qui bénéficient d'un recrutement solide et d'une loyauté intense des employés sortiront gagnantes. Les secteurs concernés comprennent les transactions financières et l'énergie. Le secteur des opérations financières représente à lui seul 69 % des entreprises qui appliquent une approche systématique de la gestion des compétences. Tous secteurs confondus, seul un quart des entreprises sont impliquées dans la démarche de gestion des compétences.
La formation initiale permet de moins en moins de répondre rapidement aux besoins de développement des compétences. En période de chômage, les entreprises sont paradoxalement confrontées à de graves problèmes de recrutement. Cela explique en partie l'intérêt de repenser la gestion des compétences et donc le passage au PPIM.
Réussir La Mise En Place De La Gepp
Depuis janvier 2008, les syndicats ont le droit d'exiger l'ouverture de négociations sur la GPEC. Par ces négociations, l'État a voulu obliger les entreprises à anticiper les besoins du marché en compétences et en main-d'œuvre. Confirmé par la loi Rebsamen en 2015, l'objectif était de mieux filtrer les tensions sur le marché du travail dans certains secteurs d'activité.
Cependant, la GPEC a pris fin en raison de sa rigidité, entraînant une nouvelle intervention du législateur sur ce thème de la gestion des compétences.
Les ordonnances de Macron en 2017 signifiaient la mort de la GPEC au profit du GEPP. Désormais, il ne s'agit plus de "compétences", mais d'"occupation professionnelle". Les employeurs sont censés garantir la compétence de leurs employés par la formation continue. Il ne s'agit pas seulement de servir les objectifs de développement de l'entreprise, mais aussi du salarié lui-même.
Comment Passer De La Gpec à La Gepp En 2022 ?
Ce changement sémantique traduit avant tout la volonté de prendre en compte avec souplesse l'évolution des emplois et des compétences en fonction de l'environnement de l'entreprise.
L'évolution de la GPEC vers la GEPP est particulièrement bénéfique pour le salarié. Ces avantages comprennent :
Pour savoir gérer votre démarche, vous devez vous intéresser aux changements qui affecteront votre secteur à court terme. Pour cela, la meilleure solution peut être de s'intéresser à la gestion stratégique de votre domaine professionnel. Ces organisations surveillent en permanence les évolutions et les tendances de votre secteur.
Elisabeth Morin On Linkedin: #gepp #emplois #entreprise
Au niveau de l'entreprise elle-même, les employés et les circonstances réelles peuvent fournir des informations précieuses pour une gestion efficace des compétences.
Une fois les objectifs fixés en fonction des tendances de votre service et de votre entreprise, il vous reste à évaluer si vous disposez des ressources internes pour les atteindre.
Cette première analyse vous donnera les chiffres. Reste à vérifier si vos profils sont de bonne qualité. En d'autres termes, les collaborateurs sur place sont-ils capables de mettre en œuvre la stratégie de votre entreprise ?
Les 5 étapes Pour Réaliser Une Gpec Efficace !
Vous disposerez alors d'une base de travail solide pour identifier les écarts entre vos ressources internes et vos attentes du marché. De cette façon, vous serez mieux équipé pour faire face aux compétences vieillissantes de votre main-d'œuvre.
Besoin de connaître le niveau de compétence de vos employés dans une compétence particulière ? Vous pouvez télécharger gratuitement notre matrice de compétences.
Vous devez maintenant prendre des mesures pour combler ces lacunes. Pour y parvenir, voici quatre leviers d'action sur lesquels s'appuyer :
Passer De La Gpec à La Gepp
💡 Le saviez-vous : Une Convention PPIM peut être une alternative à l'utilisation d'un PSE. En effet, une évaluation efficace et détaillée des compétences de l'entreprise peut permettre de mieux adapter les ressources humaines. Ainsi, en plus d'éviter des restructurations difficiles et parfois difficiles à accepter, le GEPP redonne le moral aux salariés et donne un nouveau souffle au fonctionnement de l'entreprise. Désormais, avant toute perte économique, pensez au GEPP !
L'utilisation de l'outil PPIM peut sembler fastidieuse. Il s'agit assurément d'un projet complexe à fort enjeu pour l'entreprise. Pourtant, ce nouveau système de gestion des compétences offre de réelles opportunités aux organisations. Pour simplifier et optimiser ce processus PPIM, il est important de le numériser.
Avec une meilleure prévision des besoins en compétences, l'entreprise est effectivement armée pour gagner la guerre des talents. Elle pourra également attirer et retenir plus facilement ses employés à long terme.
Nouveaux Accords Gepp, Formation
Chaque mois : un résumé de l'actualité RH, accompagné d'un nouvel article de fond, le tout directement dans votre boîte mail 🙂 En 2017, la GPEC a cédé la place à la GEPP pour la gestion du travail et les parcours professionnels. Pourquoi ce changement législatif ? Quelles sont les implications pour les RH ?
Privilégiant l'accélération des compétences et la responsabilité de l'employeur de s'assurer de la compétence du salarié, la DRH peut s'appuyer sur le dispositif : GEPP pour
(GPEC) s'est construit sur 3 lois successives : Lois Borloo (2005) et Lois Rebsamen (2015) et Ordonnances Macron (2017). C'est l'ordonnance de Macron qui a enterré l'idée de GPEC, trop rigide, au profit du GEPP.
Comment Créer Un Référentiel De Compétences Avec Méthode ?
Le GEPP s'engage non seulement pour la stabilité des emplois et l'avenir de l'entreprise, mais lui permet également de renforcer la diversité de ses talents. En d'autres termes, le PPIM permet à l'entreprise de s'adapter aux changements systémiques.
Cependant, la survie du concept de GPEC en tant que portemanteau n'est pas sans tromper les RH sur la finalité de la démarche.
Mais, plus précisément, qu'est-ce que la GPEC et le GEPP ? C'est ce que nous allons voir dans cet article qui retrace l'évolution juridique de ces termes.
Gepp (anciennement Gpec)
La Gestion des Parcours Emplois et Carrières (GEPP), anciennement appelée GPEC, est une méthode qui permet de transformer les emplois, le capital humain, la gestion des talents et des compétences à court et moyen terme en adéquation avec les exigences de la stratégie et du changement des entreprises. dans leur environnement économique, technologique, social et juridique. Dans le même temps, PPIM maintient sa taille (prévision) pour les ressources humaines.
Ainsi, avec la Gestion Avancée des Emplois et des Compétences, vous pouvez accompagner le changement en plaçant les compétences au cœur des processus RH. Il doit notamment permettre :
Maître-mot en GEPP et enjeu majeur de la compétitivité de l'entreprise, l'idée de "puissance" demeure
La Gpec Résumée En Une Infographie
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